精选优质文档-倾情为你奉上ERP沙盘模拟生产总监总结报告在此次的ERP沙盘模拟中我所在的团队是D组，在团队中我担任生产总监，七次的课程我们总共进行了六年的模拟企业运营，生产部进行了六年的运行工作，下面我将就此次我生产总监的工作进行以下总结。1、 工作职责每一个公司都有着自己各自的工作岗位安排，每一个工作岗位都有着各自应尽的职责，生产总监是企业生产部门核心人物，对一切的生产活动进行管理，并对一切活动及产品负最终责任。负责生产计划的制定和落实；规划、配置和调动生产资源，保证及时供货；优化生产过程，推动工艺的改进，扩充并改进生产设备，不断降低成本。而在我们的ERP沙盘模拟中我们每个人也都有着各自的职责分配，就我的生产总监一职来说主要包括以下几点主要职责：1、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整。2、 按工作程序做好与物流、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求。3、 组织实施生产，并监督、检查生产过程中质量体系的运行。4、 组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。5、 综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。
