1、某制造厂有限责任公司成本管理制度目录第一章 总则 .1第二章 成本管理的职责 .1第三章 成本计划管理 .1第四章 成本控制 .2第五章 成本核算 .3第六章 成本报表及分析 .5第七章 成本考核 .5第八章 附则 .50第一章 总则第一条 根据企业会计准则 ，为加强成本管理,搞好成本管理工作,制定本规定。第二条 本规定的成本管理包括成本计划制定、成本控制、成本核算、成本分析及考核。第三条 总部财务部是成本管理的主管部门。总部财务部设立成本管理岗位，负责公司的成本管理；各制造事业部财务科设立成本管理岗位，负责本单位的成本管理。第四条 本规定适用于某总部与制造事业部。第二章 成本管理的职责第五条
2、 成本管理的工作由财务总监全面负责组织领导。总部财务部应制订相应的成本管理规定，组织成本核算，编制落实成本计划和预算，监督考核成本计划的执行情况，并对公司的成本进行预测控制和分析，挖掘降低成本的潜力，努力降低成本。第六条 各制造事业部的成本管理员应根据总部财务部要求，按期计算在产品及完工产品成本，及时向总部财务部报送成本报表。随时提供总部财务部所要求的核算资料，并定期进行成本分析，向各企业主管和总部财务部提出降低成本的措施和建议。第三章 成本计划管理第七条 各单位要按规定对未来期间的成本费用水平和变动趋势进行预测,为经营决策和编制成本费用计划提供数据和信息。第八条 公司以目标利润倒扣法进行总体
3、预测，在公司基期成本的基础上确定各单车成本降低率、单车目标成本，最终形成整体某的目标生产成本。第九条 成本预算的主要内容: 制造费用预算、生产部门经营费用预算、商品产品成本预算、主要产品单位成本预算。第十条 成本计划应反映计划期内各种产品的成本水平和为完成预定的成本目标的生产费用预算，并拟订计划期内节约生产费用支出的措施，确定各部门、各单位在成本管理工作中的责任。1第十一条 成本计划包括：（1） 主要商品、产品单位成本计划；（2） 制造费用计划；（3） 全部商品、产品成本计划；（4） 生产经营费用预算。第十二条 主要商品、产品单位成本计划按主要产品名称设置。按直接材料、直接工资、制造费用等成本
4、项目列示上年实际和本年计划的单位成本。第十三条 制造费用计划按照制造费用项目分项反映计划期各项制造费用计划数及上期计划完成情况。第十四条 生产经营费用计划是指在公司的生产经营活动中发生的所有的费用，按照同产品生产的关系划分为生产费用、期间费用。生产费用按经济内容列示外购材料、外购动力、工资、职工福利费、折旧费、修理费、其他支出。期间费用列示与产品生产无直接关系，但与生产经营活动有密切关系的费用，期间费用直接计入当期损益。第十五条 全部商品产品成本计划汇总反映各种产品的单位计划成本和总成本，以及产品成本的计划降低额和降低率。第四章 成本控制第十六条 成本控制的基本内容:（1） 制定控制标准。（2
5、） 监督成本的形成。（3） 制订实施优化成本的措施。第十七条 生产过程的成本控制：（1） 直接材料消耗严格实行定额核销规定,对材料耗用情况进行核算,与材料用量标准进行比较,找出差异,分析原因,采取措施,降低消耗, 对生产中产品的 C、D 类零部件的管理；（2） 直接人工成本从控制工资性报酬总额和提高劳动生产率两方面进行；（3） 制造费用的控制,重点控制与分析考核水电费和低值易耗品消耗。2第五章 成本核算第十八条 公司产品采用按生产作业计划归集生产成本，产品成本核算采用“逐步结转分步法” ，根据工序特点，按品种分步结转半成品、产成品成本。产品成本的核算期为月份。设立的成本项目如下：第十九条 直接
6、材料的归集与分配（1） 生产管理部门按订单或生产任务通知单编制领料单，仓库按领料单配送原材料，生产制造部门按领料单领用原材料。（2） 生产车间统计人员依据直接材料的原始消耗记录，分类别按车型汇总，编制“原材料耗用明细表” ，月末财务人员将仓库转出的原料领用与统计人员上报数据核对，并分配计入产品成本。第二十条 步骤费用的归集与分配：与生产产品相关，但不能直接归属某个产品的费用，按照一定的系数归集分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（1） 直接人工费的归集与分配生产车间设专人负责生产车间的考勤工作，以便于归集为生产批次产品所负担的人工费用。事业部财务科月末根据生产部门上报的考勤簿编制“工资及福利费
7、明细表” ，列示于“生产成本直接人工”与“制造费用车间管理人员工资及福利费”的借方。将计入“生产成本直接人工”借方的人工费按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（2） 工艺用辅助材料的归集与分配与生产直接相关的辅料按项目归集，按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（3） 工艺用燃料及动力的归集与分配与生产直接相关的水、电、风、气（汽）等按项目归集，按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。（4） 制造费用的归集与分配制造费用是指生产部门为组织管理生产而发生的各项间接费用。它包括工资和福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、机物料消耗、劳保费、租赁费、保险费、存货盘亏费
8、（减盘盈）及其他制造费用。制造费用也要按一定的系数分配计入产品成本，并计算出产品单耗。3a、车间管理人员的工资及福利费，根据该部门所设“考勤簿”及“工资及福利费明细表”进行归集。b、生产部门发生的固定资产折旧费，应通过编制“固定资产折旧计算明细表”进行归集与分配。c、其他制造费用应通过编制“其他制造费用明细表”进行归集。（5） 返回废品损失的归集与分配因质量原因由质检部门判定由下步工序转回的，应由本工序承担责任的费用损失，直接冲本期生产合格量，发生的费用损失按车型直接计入产品成本。4第六章 成本报表及分析第二十一条 成本报表是反映企业生产费用的耗费和产品成本水平，分析和考核企业一定时期产品成本
9、计划及生产费用预算执行情况全面的、概况的、总结性方面文件，是分析成本升降原因、发现成本管理工作的问题,寻求降低成本的途径等方面的重要资料。各生产单位要定期按照总部财务部规定的统一格式和要求编制成本报表。第二十二条 成本报表包括:产品成本计算表、生产经营费用表、制造费用明细表。事业部成本报表包括:事业部产品成本计算表、事业部成本费用分配表、制造费用明细表、工资分析结算表、材料费用分析、在产品月报表、事业部废品损失计算表等及说明。各单位成本报表的编制要作到数字真实、内容完整、说明清晰、不得模棱两可,含糊不清。第二十三条 成本分析由总部财务部负责按季（月）组织，可以采取综合分析或专题分析多种形式,事业部成本分析应在事业部财务科长领导下,由成本管理员牵头组织进行。第七章 成本考核第二十四条 成本指标完成情况每季考核一次，对各事业部按公司下达的各项指标考核。第二十五条 考核的主要指标有：标准成本与实际成本差异额、差异率；可比产品成本与上年的降低额、降低率；全部商品产品成本总额比计划的降低额、降低率；制造费用实际发生额不突破公司下达的指标。第二十六条 成本的主要考核指标纳入责任制考核细则，在每月成本会议上进行考核落实，与部门与个人的业绩考核挂钩。第八章 附则第二十七条 本规定经执行委员会通过颁布实施，修改时由财务总监提出，总裁批准。第二十八条 本规定由公司总部财务部解释说明。
