1、1吉林省培育精益管理样板企业实施计划为深入贯彻落实党的十九大精神，助力全省工业转型升级，把全面推进精益管理作为行业强基础、稳增长、促转型、创一流的重要战略部署，特制订全省精益管理样板企业培育计划如下：一、目标任务坚持以建设精益管理生态体系为目标，结合各地区实际情况和企业发展需要，通过运用精益管理工具解决企业管理问题，提升管理水平。力争通过三年的时间，到 2020 年，全省重点培育 100 家左右精益管理样板企业。以点带面，发挥精益管理样板企业引领示范带动作用，形成全省企业对标精益管理样板企业的浓厚氛围。培养一批能够为企业精益管理提供优质咨询服务的队伍，为全面推进精益管理，提高管理水平打下基础。
2、2、培育重点（一）加强 5S 现场管理。 针对企业生产现场情况，有序管理生产现场物品，加强环境卫生建设；科学规划企业生产作业区，对生产必需的物品按照定点、定容、定量的原则，提高场地利用率；合理安排机器设备的维修保养；灵活应用引线法、形迹法、标识法、定置管理法等各类管理工具。（二）推动拉动式生产。引导企业按照社会的需要组织生产经2营活动，消除生产过程的无效劳动和各种浪费，实现“零储备” 、“零库存”。从 产品产出的最后 环节开始，按反工艺顺序，使生产过程中各个环节严格地按照先后工序所需的品种、数量和时间进行生产，保证紧后工序在必要的时刻，取得必要数量的必要零部件。（三）加强流程调整改造。结合企业
3、实际，认真梳理分解业务流程，设计科学合理的工艺流程体系，实现生产流程标准化；推进企业技术改造，不断提高企业的技术装备水平和工艺水平；充分运用看板管理、可视化管理等各类管理工具，实现信息充分沟通；改进质量控制手段，努力实施生产过程的质量检测。（四）加强成本管理。建立科学合理的内部核算体系，消除企业生产、储存、销售等各个运行环节中的非生产性消耗，严格控制企业管理成本；推进节能降耗，主动淘汰原材料、能源等资源要素消耗高的落后生产工艺和装备；加强现金流管理，对生产经营各个环节实施预算编制、执行、分析、考核，严格规范各类资金支出。（五）加强班组建设。建立健全班组组织建设、管理机制、目标管理、考核激励、员
4、工培训等工作机制，定期对班组管理水平进行评价；在安全、质量、成本、效率、环境、士气等方面提高班组管理水平；制定岗位技能评估标准，以交叉技能矩阵实施评估；按月统计分析班组指标达成情况，针对差异制定改进对策。（六）KPI 指标改善。各项精益管理活动以精益 KPI 体系为引领，制定符合企业自身发展情况的 KPI 指标；设置企业绩效跟踪系统和聚焦于绩效趋势管理的跟踪流程；制订强有力的、自下而上3的行动计划达到关键指标的管理提升目标，将企业员工个人目标与公司分解目标进行比对；管理个人绩效，同时将工作结果与激励制度进行有效关联。三、实施步骤培育精益管理样板企业实施计划分三期实施每年一期。从2018 年下半
5、年开始，省工信厅下发培育精益管理样板企业实施计划，各市（州）工信局（经信局）组织区域内符合要求企业进行申报。引导企业与精益管理咨询机构建立合作，并对符合要求拟培企业进行备案。咨询机构针对培育企业制定精益管理改善提升方案，并按照改善提升方案内容有序开展精益管理改善提升工作，各市（州）定期调度精益管理项目进展情况。一般情况下，每年省工信厅组织省有关部门和专家，对培育的精益管理样板企业进行全面评估。总结百户精益管理样板企业经验做法，在全省私营企业中全面推广。（一）每年上半年，由省工信厅组织咨询机构和已参加过省工信厅组织的精益管理培训班的企业开展推介会。企业和咨询机构达成共识后合作上报可研报告至省工信
6、厅企业处备案。向各市（州）下发申报通知，由各市（州）结合“分地区、分行业、全覆盖” 的要求，推荐在备案内企业作为本年度培育精益管理样板企业进行申报。最终由省工信厅将培育企业名单审核汇总后向社会公布。拟培企业应具备以下条件：1.企业应在吉林省行政区域内注册的独立法人企业，生产经4营状况良好。2.企业应该是成立 3 年以上、主营业务收入在 5000 万元以上、资产负债率 75%以下的企业、且近 5 年无重大安全事故及违法经营事件。3.企业原则上应是行业内有代表性和发展潜力的企业，或迫切需要精益管理改造的中小企业，且经过精益管理改造后具有推广价值和可复制性。4.企业要具有严格的财务管理制度、健全的财
7、务管理机构和专业的财务管理人员，企业总体财务状况和纳税信誉良好。5.一般应建有党组织和工会组织。2 每年备案后验收前为当年项目实施期。在省工信厅备案后，咨询机构开始实施精益管理改善提升项目。咨询机构要按月收集各项目满意度调查表，实施期内按月开展项目例会，认真做好精益管理项目实施工作。各地区工信局（经信局）要定期对项目进行跟踪督导，省工信厅不定期对企业就精益管理改善提升进展情况进行巡视。（三）每年年底，各市（州）工信局（经信局）负责组织本区域内已完成当年精益管理改善提升的企业提交验收申请书。培育企业与咨询机构共同准备合作合同、付款凭证、项目总结报告 PPT 等验收材料。验收采取答辩和现场验收相结
8、合的方式进行，对验收项目进行综合评分，答辩与现场验收分值比例各占 50%。对于验收材料准备不充分、不符合验收要求或特殊情况不参加验收的培5育企业不予验收。对项目未完成的，可延期下一验收期申请验收。每年项目验收结果按照优秀、合格、不合格三档排名后进行公示。四、保障措施 （一）开展对接诊断。省工信厅每年召开一次对接会，组织参加培育企业与爱波瑞、东瑞、克劳士比、一汽富晟等专业咨询机构开展对接，发挥专业咨询机构优势，根据企业需求和生产经营实际情况对企业进行现场“一对一” 咨询、 诊断和开展精益管理改造服务。（二）支持精益管理企业人才队伍建设。将精益管理列为全省企业经营管理者培训计划的重要内容，每年择优
9、选送部分样板企业中高层管理人员，参加省工信厅举办的精益管理专题班、与浙江大学对口合作培训班、上市融资辅导、职业经理人和员工培训班。省里举办的云端课堂接收端口优先向培育企业配备，名额都将优先向培育企业倾斜。（三）加大培育企业的宣传力度。广泛宣传企业精益管理的重要意义、主要内容和相关政策举措，引导企业转变理念、创新管理。及时总结样板企业中精益管理的先进典型，采取先进经验交流会、现场观摩会等形式宣传推广先进经验和做法，帮助企业打造品牌，提高知名度和美誉度。（四）组织考核评选。按照政府组织、企业申请、专家验收、综合评定的思路，对样板企业进行精益管理改造全程监督，改造完成后统一验收。对精益管理改造效果明显、成绩突出的企业，评选6为优秀样板企业。
