精选优质文档-倾情为你奉上中国公司商业模式：一个互联网，两种商业观据媒体报道，中国游客在日本狂刷支付宝，使得日本约70家银行计划联合推出虚拟货币，以对抗支付宝的“攻城略地”。对于中国互联网公司近年来在世界掀起的“浪花”，国人早已见怪不怪。以BAT为代表的中国互联网公司，与硅谷同行的商业文明迥异。后者的标签通常是“高科技”，专注于若干核心领域，基本是围绕着自己的核心竞争力而延展产业链。BAT则不同，它们聚焦的不仅仅只是产业链，而是生态圈，因此涉猎和投资的领域众多，仿佛大水漫灌。以阿里巴巴为例，它以电商起家，现在的业务则从传统电商到新零售，从传媒到物流，从支付到金融，从大数据到云计算，从O2O到共享经济，从音乐到影视，从旅游到文化，近乎无所不包，中国互联网的黑话称之为“闭环”。BAT之外的小巨头们，也都一门心思搞大平台战略，极端者抛出生态化反的概念，四面出击，可惜力有不逮，一败涂地。中国互联网公司的生态圈思维根深蒂固，很重要的一个原因在于传统产业的孱弱，从而方便了互联网公司弯道超车，导致“攻守之势异也”。中国零售业的不发达，使得电商的替代优势
