精选优质文档-倾情为你奉上从降低库存致力于生产周期的缩短一、改善的基本视点在精益生产7大浪费中，库存被称之为罪恶，是精益生产中消除浪费中最主要的环节，一般也是消除浪费最开始的着手点。在库是指只保留必要的、最小限度的量，并不是说完全不要备在库。首先，要认识到在库是浪费，从根本上加以改善是必要的。而在中国很多中小型企业中，常常存在这样的现象：1公司大批量的生产，原材料多买，员工很多；2在库堆积如山，不知道能不能卖出去，占用大量的场地、道具和人员去存、储周转；3有订单却不生产，而是从仓库拿来交货，没有在库时，就赶不上交期。因此，在管理者理念中，其中的很多人，想备大量的库存，他们认为：一方面，没有库存，就无法立即应对订单，担心造成销售失败；另一方面，接到订单就立即生产的模式货导致备大量的库存，只会产生浪费，因此，革新生产形态的思想模式被摒弃。二、减少在库革新性的方法策略如何减少在库，方法策略就是要缩短生产周期（L/T），而生产周期分为：1生产L/T，指从生产开工到完成为止；2商品L/T，指从接单到交付为止；3开发L/T，指从开发到交货为止。各个企业致力于缩短L/
