精选优质文档-倾情为你奉上仓库作业流程我从去年9月10日入厂以来，在经过了这半年的工件实践和锻练，及配合仓库主管收发货的日常工作中学到很多。在每天的工作中都有可能发生问题，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决问题，来提升自身的业务能力。管理仓库离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合。接管仓库1.在接手之初，确保帐实相符，必须是库房有一样，帐上就有一样，而且是数量相等 。 2. 还要清楚物品的存放位置。3. 在帐实清楚之后，作一份交接手续单，详细说明接手之日的库房情况，要有一位监交人。4.有于接管成品仓,无法有效兼顾鲜奶工程的零散配货和管理老库区,需要别外找人管理零散配货和老库区。怎样带团队1.作为一个团队的带头人，要懂得如何创造出好的工作氛围。团队氛围是很重要的，一个充满斗志、向上氛围的团队，远远比一个人在那艰难困苦挣扎要来的重要。大家可以设想，一个大家争先恐后去战斗的团队和在一个士气低迷牢骚满天下的团队，哪个团队更容易胜任工作。2.带好一个团队要注意塑造这个团队整体的信心，也要塑造团队每个成
