精选优质文档-倾情为你奉上网库公司任职资格评价体系一、 任职资格评价体系出台的目的1、 真正实现人岗匹配，也就是说任职资格评价是人岗匹配的最关键的一步；2、 借助人力资源分析的方法和手段，在职级、职位分析的基础上，对职位的价值及对公司的贡献度进行科学有效的评价；3、 科学评价员工的个人价值和对组织的贡献度，为薪酬制度和考核制度的落实与实施打下重要基础。二、 任职资格的内涵和特征1、 任职资格是指某岗位员工达到合格水平应该具备的各项要素的集合，包括素质、知识、技能、经验、学历等。2、 它可以鉴别员工是否合格，但并不能保证合格的员工能达到优秀水平。3、 任职资格标准以员工持续产生高绩效所需要的关键行为能力为核心，能够客观评价任职者的胜任程度。4、 对人的分析是最为复杂和艰巨的，因此不能对任职资格评价指标求全责备，可在实施过程中每年对指标调整一次，以保证分析的客观和有效性。三、 建立职业发展通道（表一）职等职系薪等管理销售（包括渠道）事务技术十四总裁管理七级十三副总
