精选优质文档-倾情为你奉上企业职业培养规划在快速发展的21世纪，企业核心竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉，无论从宏观角度，还是从微观角度来看，人才是企业发展的决定性因素。因此，只有拥有了充足的人才，高度重视人才的作用，始终坚持以人为本，大力推进人才队伍建设，企业才能实现跨越式的发展。要实现本公司的整体发展规划目标，必须实施人才强企的发展战略。要实现公司的战略目标，必须按照“广泛宣传、做好规划、规范制度、建立机制、完善设施、强化载体”的总体思路来制定相应措施。根据公司的实际情况及所从事产业的特点，人才培养坚持“选才、育才、用才、留才”的用人方针，实行目标管理策略，有目标、有措施、有责任、有落实，留住人才，培养人才、用好人才，造就一批年富力强、扎实肯干的企业人才队伍。制定合理的考核与激励机制，重视人才的自我价值的实现。具体措施和方案如下：1.培养目标：将职业新人培养成适应现代化建设，掌握本专业必备的基础理论知识，综合素质高，实践动手能力强，通过项目现场实际操作将理论知识转化为执业基本技能，
