精选优质文档-倾情为你奉上供货商管理程序一.目 的：选择适当供货商以确保其制造能力及质量水平能符合本公司之需求。二.范 围：2.1凡供货商之寻找、评鉴、登录、考核及取消资格等均适用之。2.2凡生产性之原材料、物料及外购成品或设备维修与保养均属之。三.权责部门：3.1采购/工程：供货商寻找、数据初审及供货商评鉴与登录。3.2品保部：参与供货商评鉴及登录后例行质量稽核。四名词定义：4.1准时交货：凡于交货期限之前或当天交货均属之。4.2分批交货：同一批订购量会分批进货，实际交货日期依电话作业通知，电话交货日期依准时交货标准。五作业程序：5.1供货商搜寻：5.1.1由采购/工程搜寻有能力供应本公司原物料之厂商。5.1.2根据“供货商评鉴表”初步认可其相关资料后，由采购人员登入到“合格供货商一览表”，如有需要对供货商进行实地评鉴。 5.2供货商评鉴：5.2.1由采购人员会同品保依“供货商评鉴表”项目进行评鉴，并于评鉴后，将分数汇总登录于“供货商评鉴表”上。5.2.2若评鉴分数符合要求时，由采
