精选优质文档-倾情为你奉上信息化先进个人材料一年来，我公司按照集团公司、新疆公司信息化建设的有关要求，紧紧围绕企业发展战略和信息化总体回话，坚持“统一领导、统一规划、统一标准、统一平台、联合建设、分布实施”的原则，紧跟集团公司信息化建设发展脚步，大力推进信息化系统的建设与应用、促进管理和效益的“双提升”。在集团公司信息化等级评定中，连续五年取得集团公司B级单位。一、领导高度重视信息化建设 推进公司信息化建设工作，领导是关键。信息化建设是一项花钱的工程，没有领导的理解与支持，是不可能成功的。我公司领导班子首先统一了思想认识，认真作了对比分析，认为信息化建设确实需要投入资金，加大对公司信息化建设的投入势在必行。2016年，燃料信息管理系统通过强化燃料管理工作，控制公司生产成本；日经济利润管理系统通过分析公司每天的经济利润构成情况，为公司生产经营提供了决策支持。领导高度重视信息化建设，不断加大资金支持公司信息化建设，使公司的各项网络硬件、软件环境有了一个很大的提升，为公司安全生产、经营管理打造了一个安全稳定的信息化平台。二、建立有效的信息化组织机构及相关文件 公司
