“项目管理年”活动实施方案(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上“项目管理年”活动实施方案为了贯彻落实集团公司项目承包与管理办法，规范项目基础管理工作，提高项目管理水平，挖掘项目管理潜力，追求项目管理效益，打造企业文化氛围，树立公司良好形象，经集团公司党委、董事会研究，决定开展项目管理年活动。 一、主导思想 以科学发展观为指导思想，以可持续发展为集团战略目标，以“解放思想、求真务实、开拓创新”为指导方针，紧紧围绕工程项目建设“质量、安全、效益、廉政”四大责任，建设“优质工程、安全工程、廉政工程”，推动集团公司项目管理水平逐步走向规范化、科学化、标准化、精细化。 二、活动主体 （一）项目经理部 （二）子公司机关各部室 （三）集团公司机关各部室 三、活动依据 “项目管理年”活动主要依据： （一）国家法律法规，部门规章制度。 （二）集团公司工程项目管理与承包办法、质量、职业健康安全、环境管理体系文件。 （三）集团公司各项管理制度。 （四）集团公司董事会决议。