精选优质文档-倾情为你奉上各部门工作总结暨管理评审报告内容该怎么写以下是我公司各部门的一些概要，你可以参考 管理代表、品质部 一、体系建立与实施情况 体系建立从何时建立实施，建立实施过程经历哪些阶段，分别做了哪些工作， 1过程识别、体系策划阶段：识别出了哪些过程（包括外包过程），标准中哪些条款删减（说明为什么删减），策划了哪些体系文件，共多少份（手册、程序文件、作业指导书、检验标准、表单等各多少），建立了什么样的质量方针、质量目标； 2 体系培训阶段：进行过哪些培训，多少次，培训效果如何（ISO基础培训、ISO9001标准培训，程序文件及其它文件培训）； 3体系运作阶段：各部门各体系文件实施情况简述； 4内审和检查阶段：内审员培训，内审实施，各部门质量方针熟悉、贯彻情况，质量目标达成情况； 二、内部审核情况 什么时间，安排了哪些审核员审核，审核了哪些部门，发现多少不符合，主要反映什么问题，采取了哪些纠正措施，实施情况，审核结果和结论是什么 三、检验情况及不合格品、客户投诉处理情况 制订了哪些检验标准，实施了哪些检验，结果如何，发现了
