绩效面谈记录表(共4页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上绩效面谈记录表部 门服务中心华东区岗位名称实施工程师员工姓名面谈主管考核周期6.26-9.25面谈日期11.14第一部分：绩效沟通个人部分自我评价本季度开始以来，对工作认真负责，完成各项工作任务。通过本季度考核，是对自己工作的肯定，将继续以更好的状态完成以后工作。主管部分主要成绩/提升（业绩、能力、态度）工作负责，能有效安排日常工作任务，管理能力有所提高。有待改进的方面（业绩、能力、态度）在工作态度方面应提高，改善工作积极性。改进建议1、 学习项目管理知识。2、 多浏览医疗信息话相关网站，补充业务知识。下阶段工作目标（任务、指标、需求）1、 加强项目管理能力,对项目人员任务下达要量化、可考核。2、 做好项目维护工作。绩效结果执行无调岗离岗培训终止劳动合同其它： .最终考核结果分数96.56等级A员工对考核结果的意见