精选优质文档-倾情为你奉上工程项目管理制度第一章 总 则第一条 为加强公司工程项目管理，使其操作执行更规范化、程序化，特制定海铁路桥项目管理制度。本制度在保证工程安全、质量、进度的前提下，通过合同管理、成本控制、风险控制等途径，紧紧围绕成本目标，合理安排施工组织，实现项目利润最大化。第二条 本制度内容包括项目组织管理、质量管理、进度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技术管理等。第三条 项目实行成本管理，建立成本分析，项目盈亏预测制度，做到“事先有预测、过程严控制、事后有结论”严格控制机械使用、材料采购、施工单价和管理费等。第四条 落实项目经理聘任制、财务派驻制、目标责任追究制。第五条 执行工程项目目标责任制，逐级签订以安全、质量、进度、效益为主要指标的目标责任书。第二章 项目启动第六条 项目经理的聘任一、项目经理从公司选聘或社会招聘，经公司法人授权，以授权书的形式确定项目经理。二、项目经理的选聘条件1、首先从忠于公司的本公司内部人员中选用。2、须有强烈的责任心和社会责任感。3、有同类型工程
