1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究实操型房地产绩效与薪酬体系设计与落地技巧课程目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:12 小时 授课讲师：王少鹏 课程价格： 课程编号：2164522.2 培训受众建筑房地产企业人力资源管理者（人力
2、专员、各专业经理、人力资源负责人）2.3 课程收益剖析房地产行业及人力资源特点，掌握考核及薪酬设计原理，获得实用的体系建立、落地技巧；结合房地产行业掌握三个（BSC、kpi 、360 ）最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例；掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧；打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤；掌握四类（岗位绩效制、销售佣金制、年薪制、项目制）典型房地产薪酬设计模式。2.4 课程大纲http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究http:/ Page4 / 15 版权所有，侵权必究1. 我们的行业与本次课程特色 1.1 这是一门什么样的课程 1.2 因果、权变与管理道
3、与术 1.3 房地产行业的激荡 30 年 1.4 房地产人力资源管理现状与未来 1.5房地产人力资源管理者应具备的十项能力 2. 房地产行业与考核薪酬 2.1 从房地产业务特点看绩效考核 2.2 从房地产业务特点看薪酬激励 3. 绩效考核与薪酬管理中人力资源部门的角色定位 3.1 人力资源部门与决策层 3.2 人力资源部门与体系建设 3.3 人力资源部门与操作过程 4. 知名房地产企业文化与其考核理念剖析 4.1 龙湖文化与其绩效考核剖析 4.2 万达文化与其绩效考核剖析 4.3 荣盛发展文化与其绩效考核剖析 4.4 思考：企业文化特点与考核理念 5. BSC 工具应用5.1BSC 的起源与发
4、展 5.2 房地产企业 BSC 应用误区与应用范围 5.3 房地产典型 BSC 考核应用案例解析 6. KPI 指标工具应用 6.1 KPI 工具应用的几个误区6.2 房地产企业岗位 KPI 提取的方法与技巧 6.3 房地产企业典型 KPI 考核案例解析 7. 360 考核工具应用 7.1 360 工具的应用范围与技巧 7.2 房地产典型360 工具应用案例 8. 掌握绩效考核工具外的重要技巧 8.1 考核思想的提炼与借力 8.2 绩效考核的动员与宣贯 8.3 绩效考核的渐进与优化 9. 典型房地产考http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究核体系设计技巧与要点解析 9.1 岗位绩
5、效制人员的日常考核- 剖析某企业考核管理制度 9.2 社招人员试用期考核- 剖析某企业考核管理制度 9.3 应届毕业生培养及考核-剖析某企业应届生培养评价制度 9.4 高管业绩责任书的编制与签订-剖析某企业高管业绩责任书 9.5 高管述职与述能的魅力- 剖析某企业述职报告、某企业述能的技巧与步骤 10. 典型房地产绩效考核三步推进思路及步骤 10.1 考核起步期推进要点 10.2 集团雏形期推进要点 10.3 规范管理期期推进要点11. 考核与薪酬密不可分的关系 12. 薪酬设计的起点-岗位评价技术 12.1 岗位评价工具的演变与发展 12.2 岗位评价工具介绍：因素法、对比法、排序法等 12
6、.3 岗位评价组织技巧 12.4 因素法岗位评价技术应用与练习（宽带薪酬设计）13. 薪酬设计的原则 13.1 传统三大公平原则解析 13.2 三大原则之外的实践要点 14. 房地产企业四类典型薪酬模式设计 14.1 房地产岗位绩效制薪酬设计与案例解析 14.2 岗位绩效制适用范围固定与浮动部分划分岗位工资与绩效工资划分年终奖金的设计 14.3 房地产佣金制薪酬设计与案例解析佣金制的适用范围开发项目佣金的设计销售佣金制的设计 14.4 房地产年薪制薪酬设计与案例解析年薪制的适用范围职能年薪制的设计 14.5 房地产项目管理制薪酬设计与案例解析项目年薪制与团队激励体制设计 15. 房地产企业各发
7、展阶段薪酬设计要点 15.1 起步期分析与推进要点 15.2 雏形期分析与推进要点 15.3 规范管理期分析与推进要点 16. 绩效与薪酬重构的外力支持 16.1 管理咨询公司角色与价值 16.2 选择管理咨询公司的技巧 17. 再看房地产人力资源管理者应具备的十项能力http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）王少鹏 常驻地 性别价格 编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介实战房地产讲师，致力于行业、人力及管理研究，曾供职 TOP10 地产集团、中国 500 强实业集团，历任人力资源专业经理、集团人力资源总监等职务，具备全面的管理视野及地产人力
8、资源实操经验，专注房地产 HR 及管理研究十余年。曾负责某集团人力资源体系重构及主持咨询成果落地实施工作，曾搭建某知名地产集团招聘、培训体系并深化实施，曾主持某实业集团人力资源整合重组、发展规划及实施工作。在长期的实战中，逐步提炼并研发了多门紧扣地产行业的特色优势课程，力求做到最实战、最纯粹、最有效。金牌课程：房地产 HR 实战课程之十年一剑系列、房地产非人资源管理者的人力资源管理、房地产职业素养、房地产管理者能力进阶等。授课形式丰富多样，授课内容紧扣地产，根据成年人学习特点，以体验、案例、行为转化为载体，http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究充分激发学员学习热情，受到学员的广
9、泛好评。工作与培训经历经典客户更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
