分包管理工作总结-山东公司(共13页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上国网山东省电力公司建设部分包管理工作总结2017 年 5 月 16 日一、分包管理工作总结（一） 以 “ 问题 ” 为导向 ，通过安全督查 ，深入查找分包管理薄弱环节今年以来 ，山东公司建设部共组织各类检查11 次，督导各级电压等级现场47 个，分包管理方面重点检查分包商选择、合同管理 、动态监管 、工程结算 、安全技术交底、人员教育培训、“同进同出 ”管理等内容。共排查出分包管理问题9 类、29 小项 ，主要问题有分包资质审查把关不严 、 分包管控不及时 、 分包合同不规范 、 安全 技 术 交 底 走 形 式 ， “ 同 进 同 出 ” 要 求 落 实 不 到 位等。（二）以 “ 效能 ” 为导向 ，治理分包管理短板 ，强化分包全过程管控1. 强化分包队伍的资质审核。提高合格分包商名册的强制性 ，加强对合格分包商选用的动态管理。严