劳务管理体系和制度(试行)(共10页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上晋江机场新航站楼工程项目劳务管理体系 和制度管理 1、总 则 1.1劳务用工管理工作是一项关系到企业发展、稳定、和谐的工作，为了促进劳务分包管理队伍建设，充分发挥劳务管理员在项目上的管理职能，项目部决定进一步建立健全劳务管理体系，实施劳务管理员岗位责任目标管理，推进施工分包与劳务用工规范管理工作，保证建筑施工的正常有序进行，特制定本办法。 1.2本办法的实施考核由合约预算科牵头，项目施工科、安全环境部、办公室等部门协助，分包企业负责相关工作的实施和管理。 1.3本办法适用于晋江机场新航站楼项目劳务管理岗位。 2、劳务管理组织体系2.1项目成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长、合约经理任副组长、成员由合约预算科、施工科、安全环境部、办公室等部门负责人组成，全面负责项目的劳务管理工作。 2.2项目设置专职劳务管理员， 在项目经理的领导下全面负责项目劳务管理日常业工作。 2.3分包企业设置兼职劳务管