精选优质文档-倾情为你奉上发挥专家优势搞好医疗质量管理据有关资料统计，我国目前医院院长99%是专家型院长，即从技术骨干或学科带头人中选拔，让其“半路出家”,充当中层或高层管理者。这就是所谓“专家管理”.但随着医药卫生体制改革的不断深化，医疗市场环境发生了巨大的变化，医院从纯福利型转变为体现政府福利性质的公益性事业单位;从政府唯一拨款方式转变为多渠道多形式办医;从全部为公立或集体所有制转变为多种所有制形式并存。医院传统的经营管理模式面临严峻挑战。社会上对于职业化的呼声也越来越高，就是所谓“管理专家”.医疗质量管理是一件系统性的工作，绝非是哪一个人，哪一个部门，甚至哪一个专业的专属性工作。更不是通过院长的一道行政指令就能解决的问题。医疗质量是全院工程，是全员工程，也是医院生存、发展和改革成败的关键。借鉴其他兄弟单位的成功经验，某医院于2000年成立了医疗质量管理科，负责医院的医疗质量管理工作。逐渐建立起一套由经治医生、主治医生、主任(三级检诊)、专家管理、机关行政干预组成的五级医疗质量管理体系。通过聘用退休医学专家对医疗质量进行把关，将
