精选优质文档-倾情为你奉上员工轮岗机制管理制度（ISO9001-2015）1.0目的1.1激励员工，培养人才。在岗位考评和绩效考核的基础上，开展员工岗位轮换工作，为公司储备后备人才，对员工产生示范和激励作用。1.2优胜劣汰，增加员工危机感。轮岗原则是能者上，劣者下，推动员工工作能力快速提高，提高公司员工素质和公司发展进程，形成公司和员工共同进步良好氛围。1.3控制风险，规避潜在危险。对部分岗位进行内部合理流动，可以防微杜渐，规避因资源被个人垄断和预防腐败。1.4做到“人岗相宜，人尽其才”。提高人岗适配度，优化公司人力资源的配置，促进员工适人适岗，提升业务的能力。2.0范围：本规定适用于公司内部所有员工，经公司审批同意，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换及外派集团或兄弟公司相关部门的学习。3.0定义：3.1轮岗：又称职位轮换，指公司对从事类似或相近工作的优异员工或特殊敏感岗位员工有计划地调换职位任职。3.2人岗适配度：员工工作能力和资质与从事岗位的任职能力和资格要
