精选优质文档-倾情为你奉上房地产公司管理方案（草案）第一部份 组织系统一、房地产开发有限公司组织机构图 （ 略）二、房地产开发有限公司各部门职能说明（一）董事会职能1、决定公司的经营计划和投资方案。2、审订公司的年度财务预算、决算方案。3、审订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。4、审订公司增加或者减少注册资本的方案。5、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。6、聘任或解聘公司总经理，根据总经理的提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项。7、审订公司的基本管理制度。8、负责对公司运营的监督管理（二）总经办职能1、拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作。2、负责总体发展规划及实施、管理。3、向董事会提出经营预算和费用预算。4、领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算利润指标。5、保证公司能提供符合标准的服务6、收集客户的反映，研究市场的需求，不断调整公司的经营方向，使公司不断得到发展，塑造公司形象。7、决定广告基调，指导广告战略。
