精选优质文档-倾情为你奉上上下村调蓄池项目经理部技术交底实施细则为了规范交底,确保通过技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点；明确施工任务、施工工艺、施工方法、质量标准、安全文明施工要求、环境保护控制措施、安全、质量、进度、安全措施等，确保符合规定要求，实现工程项目安全、质量、进度目标，特制定本细则。一、施工技术交底方式1、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。2、项目部的技术交底工作由项目总工程师组织，向项目工程技术及管理人员进行书面交底。3、技术质量部门技术交底工作由技术质量部负责人组织，专业工程师实施，作业队的队长、队技术负责人、质检员、安全员、班组长及施工人员进行书面交底。4、班组长技术交底必须交底到所有施工作业人员手中。进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。到会人员充分发表意见，然后加以归纳汇总，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。保证施工人员做到心中明确自己的职责、岗位、应该做什么、
