无领导小组讨论评分表-评分标准(共2页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上评分标准的设定1评分标准的设定（1）评价者需要从个人行为表现和整组情况两个角度综合进行客观评分；（2）评价者应根据具体的评价维度和评价指标结合项目协调员岗位的实际情况进行评分；（3）评分标准说明：本次测评标度分为四个等级，为较差、一般、较好、非常好。本次测评满分为10分，规定8-10分为非常好；68分为较好；4 6分为一般：4分以下为较差，即：测评标度比较差一般比较好非常好评分范围4分以下(不包含4分)46分68分8分以上2观察记录 在候选人讨论的过程中，评价者对所有参与者进行深入细致的观察并对现场行为进行记录。记录内容包含一些基本的信息，如：讨论的起始时间、结束时间，小组成员的姓名、角色、座次，整个小组的行为表现、个人行为表现等等。在面试过程中，评价者可以根据下表进行记录和评分 。时间：观察员： C（姓名） B(姓名) D（姓名） A（姓名）