编制EPC项目管理重点与难点分析及建议(共22页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上项目管理重点与难点分析及建议目 录一、项目管理重点1、设计管理要点2、采购管理要点3、施工管理要点4、试运行管理要点二、项目管理难点1、资金周转困难2、劳动力调动困难3、劳务工资不确定困难4、项目核算工作滞后困难5、项目人员素质教育困难6、项目成本超支困难三、对策及建议1、合理安排资金，努力提高资金使用效率 2、加强劳务管理，积极扩大劳务队伍规模3、加强班子建设，培养复合人才队伍 4、狠抓预算、结算，做到全员管理、全过程控制5、完善成本控制制度项目管理重点与难点分析及建议一、项目管理重点1、设计管理要点 （1）本工程总承包项目的设计由具备相应设计资质和能力的设计公司承担。（2）设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。 （3）设计管理由设计经理负责，并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重