精选优质文档-倾情为你奉上某茶业有限公司经营管理提升方案某茶业有限公司自从国营体制改制以来，公司在业绩方面不理想，存在一定的经营管理问题，现就目前存在的广泛问题，作出如下几点经营管理提升意见：一、存在的广泛问题（人决定一切，人的问题延伸各个方面，最终导致企业经营恶性循环）1、管理人员对生产型公司经营管理不够专业，对茶业采购、生产加工、技术不专业，对产品生产、销售及推广宣传方面没有系统的方案和管理办法。最终导致不能完全把控公司的经营管理，没有利润产生，无法正常发展公司。2、公司没有发展规划的切实制定和落实，管理层在管理员工方面的“和谐思想”很浓厚。3、公司没有完整的采购、仓储、生产、销售管理机制，在采购、仓储、生产、销售的环节没有系统的管控办法和控制力。4、公司内部管理制度不健全，没有切实执行力，成本费用流程控制环节缺位，导致人为的损失、浪费严重。5、人员遗留问题严重，员工懒、散、拖、等、靠、事不关己等大锅饭思想严重，人心涣散，没有工作斗志和激情，不能从公司利益出发，致使公司在实施战略管理中屡屡受阻。6、营销市场开发不足，营销政策不能适
