精选优质文档-倾情为你奉上国内施工企业在项目管理方面的几种模式在国内，施工企业总部对项目的管理的强度和范围有多种模式，其中比较有代表性的几种是有：序号管理强度典型企业企业的管控范围项目管理范围公司对项目部的考核优点缺点备注1强约束型上海建工七建公司负责项目部的组成，负责制定项目实施规划（施工组织设计）、项目的资源计划，项目的物资和设备的采购供应也由公司进行统一管理。 项目部主要的工作：工程进度控制；工程质量、安全管理；物料损耗控制；工程变更处理和工程进度结算；对负责的工作结果及其因此产生的管理后果负责。工资采用基本工资加津贴，工程完成效果好有一定的奖金公司负责制定项目实施规划（施工组织设计），统一协调和配置项目资源，降低了物资的采购价和管理成本；提高了管理人员，尤其是技术人员的工作的效益和资金的利用效率；公司对项目实现了有效的管控。并且较好的解决的技术人员的流失问题。现阶段对项目部的管理过多，抑制了项目部管理人员尤其是项目经理的工作热情，（相对社会上的其他
