精选优质文档-倾情为你奉上对完善事业部制管理模式的探讨马延辉现代大公司的内部组织结构，是伴随着公司规模和经营范围扩大，市场机制发育完善，以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的，没有整齐划一和固定不变的模式，也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型，即直线职能制（集权型）、控股公司制（分权型）和事业部制（集分结合）。直线职能制适合业务单一和小型公司，是一种较早的公司组织结构形式。控股公司制在上世纪60年代大兼并浪潮中风行一时。上世纪70年代以后，在以突出核心业务和内部资源整体优化配置为主调的新一轮企业重组中，控股公司型结构在大公司中的主导地位逐渐被事业部制所取代。随着事业部制的进一步发展完善，目前，国际大型石油公司普遍采用兼具直线职能制结构和事业部制结构的组织形式，是一种相对集权程度更为明显的事业部制为主的结构形式。国际大石油公司管理的实践经验国际大型石油石化公司经过多年的运作，已经拥有了较为完善的内部运行机制，并积累了许多经验。一是管理层次清晰，责权利明确。总部的主要职能是负责制订公司总体
