生产车间规划设计(经典)(共11页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上目 录专心-专注-专业生产车间规划设计一、主要内容简介生产车间规划设计是从科学管理角度出发，对人员、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，运用数学、运筹学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析与设计的原理和方法，对该系统进行Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）、Action（处置）。1、改善主要内容我认为今后生产车间改善主要内容如下：(1) 生产车间5S，三定，目视化管理；(2) 人、机、料、法、环管理优化；(3) 工序优化；(4) 设施布局优化；(5) 流程优化排产、加工方式（流水线）设计；(6) 执行力的提升；2、制约因素改善计划能否顺利进行取决于以下几个因素：(1) 目标正确、领导支持； (2) 管理制度健全、执行坚决； (3) 方法科学、操作人员支持；（4）管理上的科学； 3、推进方法改进永无止境，坚持先易后难、逐步、