精选优质文档-倾情为你奉上随这大量的盛成，加上科学化管理技术不断地改进,企业规模愈来愈庞大，组织内地专业分工愈来愈精细，这就产生了分工及合作问题。事实在组织里，最高主管当然是指挥中心，而在厂内的生产运作过程，部门显然扮演的角色就是“指挥中心”了。而相对中小企业的特色就是“灵活”，因为强调灵活，加上部分厂家对生产管理的认识不足，有些生产管理部门却变成了制造部门的附属单位。那么在工厂内，我们有以下常见的一些现象：1、经常停工待料，甚至一天打鱼，三天晒网。2、无休止的加班，日日加班，人变成了生产机器。3、前后工序的半成品或材料不衔接，我要的你不来，我不要的你却拼命过来。4、工厂内，各生产部门，半成品堆积像仓库，生产不能像“行云流水”一样顺畅的流下去。5、表，徒具形式，你做你的计划，我做我的产品，生产计划达成率低，“生产计划表”不具威望。6、生产计划表更动频繁，不是追加，就是取消。7、紧急订单很多，生产计划无法执行，所谓牵一发动全身。8、交货经常迟延，影响公司信誉。9、生产紊乱，品质就跟着失控，失控的品质返工重做，又扰乱原生产计划。10、材料、零件或成品积压
