工程部年终工作总结(共14页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上工程部年终工作总结篇一:工程部年终工作总结1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1)、正确认识×××打造无以伦比的精品工程的质量目标。2)、项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、法规性文件(建筑法、建设工程质量管理条例)、×××质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3)、原文下发×××项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确质量管理的方法1)、以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案(或分部工程施工方案);配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2)、各专业施工单位在工程施工过