师带徒管理规定(共8页).doc

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资源描述

精选优质文档-倾情为你奉上 “师带徒”、员工帮带管理办法1 目的为继承传统的“传、帮、带”优良作风,对新员工、学徒工、特种岗位等工种的员工进行岗位培训学习,使员工尽快地了解公司、认同公司并尽快地达到工作岗位技能要求。2 适用范围公司所有员工(除经理级以上人员)3 管理部门公司综合部4 职责划分4.1 部门(车间)确定指导师傅、徒工及帮带对象,签订师徒合同(帮带协议),每月汇总将原件报综合部,并负责帮带过程的监督管理。4.2 综合部负责办理师徒协议(帮带协议)备案、组织出师结果的考评以及师傅津贴的申请发放。4.3 师傅(含帮带人)指导师傅对徒工进行岗位基本操作要求、安全事项、规章制度等方面进行指导,要对新员工的思想动态和生活等方面进行了解并提供帮助,指导师傅对徒弟负有连带责任,以期在合同期限内培养出达到技能要求的徒弟。4.4 徒弟(含新员工)虚心学习,熟悉并掌握岗位基本操作要求、安全事项、规章制度等,在规定合同期限内达到技能要求。5 师徒及帮带对象条件要求5.1 指导师傅条件要求:技能娴熟、具备一

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