精选优质文档-倾情为你奉上1.考核目的为公平、客观考核评价员工（以下简称“员工”）的工作业绩，加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，通过考核结果的合理运用（奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本办法。2.适用范围 本制度适用于职能部门全体员工。3.考核原则3.1可行原则：考核数据的来源渠道可靠、稳定；3.2可控性原则：指标能够测量或具有明确的评价标准，必须为被考核者所能影响；3.3目标管理兼顾管理指标原则：采用综合考核方式，考核重点工作完成及管理指标两部分。4.考核办法4.1考核周期以年度为考核周期，考核时间为1月1日到12月31日。4.2考核方式4.2.1以部门为考核单位，综合考核重点工作完成、管理指标两部分，权重各占60%、40%。4.2.2重点工作完成情况考核，由被考核人填写重点工作考核表，并与考核人沟通达成一致，由考核人进行评分。4.2.3管理指标考核按照公司对员工管理要求设定考核表。5
