精选优质文档-倾情为你奉上2016年度办公室主任工作计划为更好的开展公司办公室工作，为业务项目、各个部门做好后勤服务保障，更好协调业务项目、各个部门的运作及支持公司决策，确保2016年目标的实现，现对2016年度工作计划如下：1. 做好服务工作，为员工的工作及公司的发展提供有力保障和支持。2. 完善公司管理制度，作为公司运营决策的指导性文件。3. 完善现有工作流程，制定一套清晰、可操作性强的工作流程。4. 在现有员工岗位职责的基础上，完善各部门各岗位的工作评定及绩效考核提供科学依据。5. 完成日常人员工作配置。6. 推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养员工主人翁的奉献精神，增强公司凝聚力。7. 在现有制度基础上，参考先进企业的系统，实现正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提领导的权威性、有效性。8. 加强员工岗位知识、专业技能和基本素质，加大内部人才能力开发力度，完善员工内部协调机制，考虑规划员工职业前景。9. 完善公司发展的特色企业文化和良好和谐的员工关系。2016年度工作
