建筑项目劳务管理制度(共7页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司项目管理制度项目部201年月日一、工程质量管理（一） 管理制度：1、劳务队应配备工长、技术负责人、质检员、安全员，向项目部书面上报以上人员的名单及联系方式，劳务队主要负责人应常驻现场，随叫随到，不得兼职其它工地。2、严格履行报验程序，劳务队在自检合格后以书面形式向项目部质检员报验，不准越级向监理等单位报验，对于违反程序的人员，每次处以200元罚款；3、施工过程中发现作业队不按规范、标准图集、施工方案、技术交底的要求施工，施工质量达不到验评标准等现象，项目将责令其返工整改，劳务作业队拒不接受整改通知单，在规定时间内拒不整改或整改达不到要求，每次处以200元-1000元罚款；整改的方案未经同意而私自采取措施进行处理每处罚款500元；4、工程隐蔽的验收，劳务队在自检合格后报项目部（项目部向监理报验）进行验收，一次验收不合格的以书面形式通知劳务队整改，二次验收不合格的将处以200元/次、处罚款；5、由于