总包对桩基单位管理制度(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上上海交通大学新建闵行校区农科创新大楼总包对专业分包管理制度（桩基）上海嘉实（集团）有限公司编制日期：2015年11月总包对专业分包管理制度（桩基）一、 保证质量目标的措施1、原材料质量保证措施原材料采购制度 原材料质量检验制度 原材料（成品或半成品）保管及发放制度2、施工前质量保证措施按图纸会审程序组织图纸会审为了避免因对图纸理解不深因素而影响工程质量，各项工程开工前均应按图纸会审程序组织图纸会审，图纸会审重点为：a.施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致； b.设计与施工主要技术方案是否相适应；c.图纸表达深度能否满足施工要求；d.施工图之间和总、分图之间、总、分尺寸之间有无矛盾。人员的质量控制所有施工人员及工程管理人员在开工前都要进行质量教育，并向全体施工人员进行交底，提高质量意识，落实公司的质量方针，确保质量目标的顺利实现。根据工程特点和施工人员管理水平、技术水平的现状，应