精选优质文档-倾情为你奉上德信诚管理评审程序1 目的评估质量方针、质量目标、质量管理体系及其活动的适宜性、充分性和有效性。2 范围适用于对质量管理体系评审的所有活动。3 职责3.1 总经理主持管理评审活动；3.2 管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议，编写相应的管理评审报告；3.3 管理者代表负责管理评审计划的制定、收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正和预防措施进行跟踪和验证；3.4 各相关部门负责准备、提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正和预防措施。4 程序内容4.1 管理评审计划4.1.1 每年至少进行一次管理评审，应结合内审结果、市场环境的变化、产品质量的符合性、纠正和预防措施的实施情况、组织机构调整等可能影响质量管理体系运行，以及各部门提出的改进意见或建议等实施。4.1.2 管理者代表于每次管理评审前一个月编制管理评审计划，报总经理批准后发放相关部门，计划主要内容包括：4.1.2.1评审时间；4.1.2.2评审目
