精选优质文档-倾情为你奉上从事设计工作十余年以来,从一个实习生,到专业骨干,到专业负责人,到项目负责人,到负责设计院生产管理的管理人员,对设计生产工作还是有一点心得。(博主简介,94年中南大学铁道校区毕业,工民建专业,一注结构师,男)一、设计项目生产过程中,存在三点常见问题。1、由于各种原因,图纸修改次数多,效率低下,往往增加了工作量而没有相应增加收入,设计人员抱怨大。2、专业协调不够,图纸会签形同虚设(能真正做到的不多)。3、临到出图时,各专业疲劳加班,没有充分的校审时间,无法保证图纸质量。以上三点,相互相成。要避免以上问题,最主要,要有一位得力的项目负责人!二、项目负责人的能力要求项目负责人,以建筑专业骨干担当最好,但需要一定的组织和协调沟通能力,领导才能。高中读韩非子,有句话,大意是,为君治理国家或带军队,要做到“德威利”并重,方能有所做为。我拿这三字来指导项目负责人工作。一)、德这个很简单,项目负责人要有道德。最基本地,不能好事自己捞,坏事往外推;不能功劳自己的,错误都是别人的;我做湖南华龙机械厂的项目