精选优质文档-倾情为你奉上从事设计工作十余年以来，从一个实习生，到专业骨干，到专业负责人，到项目负责人，到负责设计院生产管理的管理人员，对设计生产工作还是有一点心得。(博主简介，94年中南大学铁道校区毕业，工民建专业，一注结构师，男）一、设计项目生产过程中，存在三点常见问题。1、由于各种原因，图纸修改次数多，效率低下，往往增加了工作量而没有相应增加收入，设计人员抱怨大。2、专业协调不够，图纸会签形同虚设（能真正做到的不多）。3、临到出图时，各专业疲劳加班，没有充分的校审时间，无法保证图纸质量。以上三点，相互相成。要避免以上问题，最主要，要有一位得力的项目负责人！二、项目负责人的能力要求项目负责人，以建筑专业骨干担当最好，但需要一定的组织和协调沟通能力，领导才能。高中读韩非子，有句话，大意是，为君治理国家或带军队，要做到“德威利”并重，方能有所做为。我拿这三字来指导项目负责人工作。一）、德这个很简单，项目负责人要有道德。最基本地，不能好事自己捞，坏事往外推；不能功劳自己的，错误都是别人的；我做湖南华龙机械厂的项目
