精选优质文档-倾情为你奉上技术标工程成本控制技术措施第一节 成本控制原则工程成本控制是以最低的总成本可靠地实现用户要求的产品的必要质量标准和功能，它是评价建筑产品技术经济效果的一项科学管理技术。工程进展过程中成本的控制与现场管理、节约措施是密切相联的。 确保在150日历天内工程竣工，制定相应的保证施工进度的措施。其可以使业主尽早发挥投资效益，同时也有助于施工单位节省管理费、租赁费等，降低工程成本，并承担更多的任务，从而产生良好的经济效益。 第二节 控制成本的措施一、落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益。严格执行“合同法”事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。二、按工料分析实行现场班组长领料制度，每周进行成本核算。 三、制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少甚至消除误工现象。各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。 四、重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量
