精选优质文档-倾情为你奉上阳煤集团关于授权经营的管理办法按照集团公司“板块化经营、专业化管理、差异化管控、集团化运行”的经营理念，为更好地提高经营绩效，突出目标责任管理，提升并发挥所属单位管理团队的积极性和经营能力、应变能力，深化企业产权和经营权改革，集团公司对符合条件的单位实行了授权经营的管理模式。为更好地推进授权经营管理模式规范运行，实现放权运作和监管考核有机统一，特制定本办法。一、实施授权经营管理遵循的原则1、效率和效益为主的原则，充分下放权力，运用激励机制，体现被授权者主体职能，实现效益最大化。2、结合企业实际，实行“一企一策”的原则，即根据授权企业自身的性质特点，授予相应的权力，对不同单位授予不同的权力。3、安全指标一票否决的原则，在安全方面，任何单位都没有特权，必须执行集团公司安全1号文件，违反安全规定的要接受处罚并取消有关资格。4、放权运作和监管考核相结合的原则，授权后，集团公司与授权单位之间主要是考核与监督的关系。二、授权经营的内容集团公司在给授权经营单位下达的授权经营管理规定（或授权经营协议书）中，应明确以下内容：1
