精选优质文档-倾情为你奉上机械加工生产管理（林雪锋2017/05/11）生产管理是机械加工企业管理的重点内容，企业的交货期承诺，成本控制、效率提升都需要在生产管理中实现，当企业发展到相当规模后，企业应当建立生产管理的制度，以下谈谈当加工企业建立事业制后，如何进行生产管理，生产管理的内容包括：人员管理、进度管理、质量管理、设备管理、成本控制、物料管理、安全生产、消防安全、现场管理、制造工艺管理，；生产管理的职责：1）事业部负责人与生产部经理负责生产部重要管理工作，包括重要的安全生产事项、订单的排产、人事管理、设备管理等，2）生产部经理负责生产部日常的管理，3）生产部分部主管负责分部的日常管理工作；各分部的分工：1）公司和事业部在组织结构上对生产部进行客户、专业性和项目分工，例如，某个客户订单规模较大时，可以集中相关的工序形成生产分部，根据客户的订单配置设备和人员，又如，某类型订单和产品较大规模时，可以按这类订单建立分部，2）生产部按各分部的专长和项目内容配置人员、设备和场地，培养各分部专业化、精细化和规模化，一方面，是建立专业的制造队伍，让公司的专业制造能
