精选优质文档-倾情为你奉上某小区物业管理增收节支措施（1）增收节支内容如我公司在j华庭招投标中胜出，在正式接管物业后，将审视物业内的公用水、电的消耗情况，重点检查各设备的运行状况，研究节能措施，其中包括：制订切实可行的增收节支、反对浪费规章，开展经常性的节约活动。建立有效的节约激励机制，通过明确的奖惩措施，从小处着眼，集水成流。加强设备设施管理和养护，保持良好状态，减少支出降低经营成本。严格控制办公用品消耗管理，坚持反复利用，节约开支。加强物料采购、使用、保管、审批等程序管理，少库存、多周转，做到物尽其用。经常检查和关闭楼道灯按时关闭照明灯具平时关闭机房内和部分车库照明杜绝跑、冒、滴、漏现象发生。严格把好采购关，货比三家，杜绝采购伪劣产次品，杜绝浪费。根据物业的实际情况及小区的特殊性，制订合理的管理服务人员，以求人员最精干，人员配备最有效。强化服务中心资金、物资的管理职能，制订严格的管理制度，监督各部门的消耗过程。在每一财务审计年度开始时，公司将根据自身的
