精选优质文档-倾情为你奉上安装技术及组织、成品保护方案本工程将实行项目经理负责制施工，以项目合同和成本控制为主要内容,以科学系统管理和先进技术为手段,行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，项目经理部配备项目技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员、预算员、财务等。全面履行与建设单位签订的合同。项目经理部严格按照以ISO9001模式标准建立的体系来运作,形成以全面质量管理为中心环节,以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制。本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，发挥企业集团优势，对工程施工进行综合的管理、组织、协调和控制，确保本工程实现一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程质量和一流的施工速度。依此出色地实现我公司的质量方针和本工程的质量目标,实现对建设单位的承诺。一、适用范围二、依据本工程经现场调查后进行编制，施工组织设计的依据主要为：1、招标人提供的本工程施工图纸设计和技术资料。2、本工程招标文件的规定。3、国家和上级单位以及公司有关安全生产，文明施工的政策法令性文件和法规、规定。4、
