精选优质文档-倾情为你奉上修理厂员工绩效考核及薪资计划一、绩效考核 （一）绩效考核目的 1、为了加强修理厂管理、降低生产成本、提高收益率。 2、全面了解修理人员的技术水平，更好的提现工作效率，促进修理工技术水平的提高，保证生产的安全性。 3、完善修理厂的激励机制与约束机制，为优秀员工培养提供方向。 （二）绩效考核原则 本着“客观、公正、公开、科学”的考核原则。真实地反映被考核修理工的实际工作情况，避免因个人原因和其他因素影响绩效考核的结果。 （三）考核对象 修理厂所有修理工、电焊喷漆工、汽车修理工。 （四）考核周期 以月为考核周期，每月*日至下月*日为一个考核周期。员工的绩效考核结果每月*日呈报财务部，作为员工工资发放依据。 （五）组织领导情况 在总经理的领导下，组成绩效考核组，绩效考核组成员由员工的直接上级及财务（具体人员自己定）组成。在每月*日对员工进行综合评定与考核，讲考核结果呈报（相关领导），请（相关领导）给予建议提出指示，向全体修理工公布考核结果。
