精选优质文档-倾情为你奉上对于医院运营的几点建议一、 存在的问题1、 医院组织结构与效能分析：医院组织结构不清晰。目前医院所有职能部门岗位职责划分不清晰、不明确，协调混乱。出现问题找不到责任人，不了了之，致使工作流程混乱，工作效能低，停滞不前。医院权限过度集中到个人。医院个人权限堆积，导致工作堆积，降低决策质量、降低组织的适应能力以及组织成员的工作热情。建议：理顺医院组织架构，各部门权限严格划分，实施奖惩、激劢制度，落实到人。2、 医疗营销需齐头并进一直以来，医院在医疗及营销方面较偏激，重营销，轻医疗。原营销部过于被重视、营销方式单一，有质量的患者稀少，导致现在推广无门，传播无方，6、7月份数据跑偏。正常的医院运营比例应为3：3：4，30%医疗，30%营销，40%行政后勤公关，我院严重倒置。建议：应将全部资源严格按比例分配，目前需大力建设医疗团队。6大科室中，目前真正能承载其功效的还没有，影响营销宣传力度，没有项目可推。应逐步对科室完善，建议妇产科、疼痛科先行。例：开通助孕门诊，如有患者应不孕问题影响备孕，而我们医院是无法治疗的，常规
