精选优质文档-倾情为你奉上1、项目部人员组成工程中标后，将本工程列为公司重点工程，按国际惯例实施项目法施工。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具有丰富施工经验、作风踏实肯干的工程技术人员和管理干部组成项目经理部，全面履行合同，对工程施工实施组织、指挥、协调和控制，以严密的组织、严格的纪律、严谨的作风与建设单位、设计单位、监理单位密切的配合，共同努力，确保工程质量和施工进度。项目经理部设项目经理1人，副经理1人，技术负责人1人，质检员1人，专职安全员2人，现场调度2人，清洁工7人，维护电工1人。2、施工组织和施工方案2.1、编制依据及原则2.1.1编制依据 城市交通有限公司有关垃圾运输的相关管理规定。2.1.2编制原则（1） 在充分理解招标文件及认真勘探现场的基础上采用安全、合理、可行、经济的施工方案。（2） 合理划分施工区段，施工进度的安排均衡、高效。（3） 保护环境、文明施工。施工过程中对环境影响最小，占用场地最少，并有较稠密的环境保护措施。（4） 严格贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2.2
