精选优质文档-倾情为你奉上满足阿米巴经营单元划分的四个前提传统的企业经营构架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴经营单元划分则是将传统模式打破，将金字塔倒放，是以员工为主体的经营模式。是根据职能需要将一个完整的大企业划分成许多小的经营体。实施阿米巴经营单元划分是为了给企业中每个员工发展的平台。经营划分能够激发我们更积极地参与到企业的经营之中，在岗位上发挥出自己的能力，为企业的壮大发展而努力。在经营单元里可以集合我们大家的智慧，为经营单元的发展奉献自己。同时，我们在经营单元里能清楚地看到自己创造的价值，比如，在经营单元里，下班及时关闭电源，节省的就是我们这个经营体的成本，今天多生产一个部件，就是我们的收益。实施经营单元划分，是实现自主经营管理的开始。经营单元细分不仅能轻易掌握组织的核算状况，还能提高我们的经营意识。经营单元划分需要根据企业的实际情况为依据进行划分，经营划分需要具备以下四个前提条件。彼此信赖建立企业内部的信任关系是经营单元划分的第一个前提条件。实施阿米巴自主经营管理，企业内部的阿米巴之间、阿米巴与企业之间、阿米巴与股东之间，要建立起信任的纽带
