物资供应人力财力配备计划(共8页).docx

精选优质文档-倾情为你奉上物资供应人力财力配备计划2.1 机构设置原则为圆满完成项目任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本项目的项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。项目部按照本项目的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、财务部、售后服务部等六大部门，机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加项目的人员和项目实施的全过程进行管理。项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的实施技术、产品质量、安全实施、施工进度、文明施工等工作。此次分配人员：项目经理1名，副经理1名，总工程师1名，其他各职能部门负责人及员工数人。2.2 项目管理机构图项目经理项目总工程师项目副经理售后服务部财务部工程部物资部综合部安质