精选优质文档-倾情为你奉上电子商务环境下进出口贸易企业的供应链管理是从事进出口贸易的企业降低成本、提高响应速度、增强竞争能力的最佳途径。其实施的主要内容主要包括：1采购和供应商管理供应链管理中的采购管理是依托于网络信息的准时采购。它从准时生产理论发展而来，是为了消除库存和不必要的浪费而进行的持续改进，主要包括在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。准时采购管理的核心是供应商的选择和质量控制。利用基于万维网的技术，在供应商、产品及服务之间最优组合的识别、评估、协商和配置过程中实施自动化和简化提效操作2。以电子化方式进行与采购相关的规划与作业。进出口企业可以通过网络实行对所需产品的采购，与网上的供应商进行货物、交货期以及送货方式的协商。通过电子采购可以降低交易成本，加快对市场的反应速度。2配送与运输管理通过电子商务系统,对配送中心的发货进行监视，对货物运至仓库进行跟踪，同时实现对配货、补货、拣货和流通加工等作业管理，使配送的整个作业过程实现-体化的物流管理。此外，通过对运输资源、运输方式、运输线路的管理和优化，对运输任务进行有效
