精选优质文档-倾情为你奉上员工考核管理办法一、目的为了建立客观、公正的员工考核评价体系，全面评价员工工作绩效，激发员工工作热情和工作的潜能，鼓励员工努力工作、积极向上，为薪酬确定、岗位调整及人才选拔提供基本依据，特制定员工考核管理办法。二、适用范围本办法适用于对公司各级、各类员工的考核管理。三、职责1、总经理职责：(1) 审批“员工考核管理办法”；(2) 对副总经理、总工程师、总经济师年度分管工作及经济指标完成情况进行考核；(3) 根据年中、年度考核结果，对各部门负责人进行书面评价(4) 不定期对员工考核管理情况进行检查。2、副总经理、总工程师、总经济师职责：(1) 对所分管部门负责人进行考核；(2) 不定期对分管范围内的员工考核管理情况进行检查。3、工程监理部职责为：(1) 负责本部门员工的考核评价，并记录；(2) 组织制定和持续完善员工考核管理办法；(3) 组织对试用期员工的转正考核；(4) 组织对项目监理部负责人（总监及总监理代表）的考核；(5) 组织公司季度、年度先进工作者评选；4、公司
