精选优质文档-倾情为你奉上组织诊断工具表单（附件）目录一、 附1：资料清单1. 企业经营组织结构图；2. 职位说明书；3. 职员考核表；4. 企业系统图；5. 企业有关经营组织的会议记录；6. 职员履历。要对企业进行组织管理的诊断，就必须首先对企业的管理状况进行详细而周密的了解，这其中，最主要的资料主要是企业管理体制现状的调查和分析，以下是具体的情况：1. 企业内部状况资料调查调查主要内容如下：1) 企业概况调查企业概况是最简洁地了解企业，其内容包括：本企业全名称，企业所从事的行业和主要产品，资本总额和产权结构，隶属关系，本部所在地；总资产，总销售额，利润水平，员工人数，在行业地位；企业发展沿革和主要特点；主要领导人的主要经历等。2) 企业组织结构和职责组织结构，可用其现行组织结构图表示。组织结构图绘制的时候，应分别将投资者、经营者和执行者之间的领导关系表示出来；一般从上到下绘制，有领导关系的岗位或部门之间，用线段连接起来，没有领导关系的不用连
