结构化面试题目及评分标准(二)(共21页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上结构化面试题库及评分标准二十一、 目前面对行业的转制和市场的激烈竞争，请你谈谈本单位经营管理的优势和劣势？你如何高尔夫球劣转化为优势提高市场的竞争力？ 评价要素：组织协调 逻辑思维 答题参考思路：1、 能客观分析本单位的优势和劣势；2、 选择切入点：扬长避短、避实击虚；（1）对环境的认识：对社会需求，社会观念、市场、生产科技状况；（2）对本行业的特殊作用认识；（3）对本行业的市场竞争力的认识。3、 提高市场竞争力（1）开拓市场（2）财务管理（3）工作程序控制（4）管理人员和职工的队伍建设（5）策略和目标管理（6）其他要素评分参考标准：依据以下几个方面对应试者进行评价，表现良好者得高分。1、 能全面、客观地分析外界各种变化带来的影响；2、 能够联系本单位实际，采取积极有效的对策；3、 思路清晰、连续。二十二、一个同级的职员总是对你的工作指手划脚，你该如何处理这种情况？评价要素：人际协调 人